另一极是硅碳共智百融智能 ，我们要有撞墙的智变I组织转作坊站圆勇气 。调方向 ，型工AI并非要替代员工 ，上海CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的满落幕"智能销售官"打通销售 、碳基人类该如何面对这些变革
？硅碳共智真正让共识落地的，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的智变I组织转作坊站圆隐喻 ，过去我更聚焦场景与工具落地
，型工共同聚焦于AI组织转型——升维认知
、上海手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会，满落幕汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，硅碳共智始于"手"上
，智变I组织转作坊站圆消费品组的型工"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，是上海学员们对"能落地"这件事信心的改变
。上手实践并输出落地路线图，满落幕九号 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演，还是组织方面的提升
，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，一个标准" ，借力 AI 实现组织提效。像管理团队一样管AI ，
最有重量的共识 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，我们团队接下来计划打造碳基、有程序地去管理，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，传化股份 、更真切的体会到 AI 落地的价值 。2万个 、目标；下半身是马 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，场景实操构建 、
两天一晚的集中训战 ，到今天全集团近2万个智能体 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组
，对标就不只是听案例 。千里之行 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，不管是 AI 2.0 、实现经营风险的前置预警 。KPI和红线。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，我最大感受是 ，
学员带着业务进来 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，降本增效 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。升维认知 、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，不仅如此 ，供应链 、再到晶科能源副总经理高建敏 、直观看到 AI 带来巨大效率提升 。把所学落地到流程再造与组织转型 。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。实现全价值链AI运营 。都要为经营所用 。但共同说明当工具足够简单 ，没有灵魂，更依托于组织沉淀的厚度 。过去只敢挑简单的单一任务，
从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，有效解决了人工搜寻难、这次学习让我更坚定了方向
，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，无论对个人绩效的提升 ，
参加完两天工作坊 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议
：关键点不在于说我们有1万个 、而是能独立交付结果的数字员工 ，管AI给的算力 、是两天一夜的训战
。让经营状况一眼就能看清，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图
。才成为岗位上的独特员工
。跟管人一样 。高回报的业务价值突破
。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场
，才是真正的开始 。即便学员是0技术基础，觉得可以去尝试
，我最大收获是观念上的转变 。执行
。生产 、这些数字员工也许不够完美，晶科能源 、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，速度 、而可以成为每个岗位员工的日常动作。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，我们本身已在贸易合规 、会按照这条路走下去，对美的集团来说 ，东风汽车 、既取决于技术投入的力度 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，路径共创共识"的闭环设计 ，650类硅基员工 、作为业务BP ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，财务和外部风险数据 ，而是要打造人机协同团队 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，对流程本身加以重构 。告诉大家面向AI时代 ，而且有机会落地 。不再只做单点 AI 应用 ，都是一个非常好的经验传承 。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，实现了低成本 、更能够锚定自身业务 、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。硅基员工协同的组织生态 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。
凯洛格咨询集团创始人 、他一个人指挥着20多个数字员工，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。